上一期，我們說了諸葛亮如何做美縫，這一期我們來談?wù)勁c諸葛亮針鋒相對(duì)的最大對(duì)手，他如果從事美縫行業(yè)，有哪些謀略可以幫助他在行業(yè)獲得成功！這個(gè)人就是司馬懿
司馬懿一生思慮深遠(yuǎn)，熬死魏國三代君王，而后大權(quán)在握。如今美縫行業(yè)競(jìng)爭激烈，紛爭遠(yuǎn)勝五胡十六國，代理商、經(jīng)銷商面對(duì)的，無疑是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。如何用謀取勝？看司馬懿穿越三國，前來帶路美縫。
韜光養(yǎng)晦 
當(dāng)年，曹操聽說司馬懿有才，特意喊他一起做大生意，但司馬懿看曹操剛收了袁紹股份，公司實(shí)力大增，但是誰當(dāng)行業(yè)老大還不確定，再者，曹操公司人才濟(jì)濟(jì)，當(dāng)時(shí)并沒有合適的職位，難有施展空間，于是就裝病不去。最后，曹操以性命相逼，司馬懿才肯出來，用長達(dá)幾十年的時(shí)間韜光養(yǎng)晦，完成從大魏一個(gè)小職員到大BOSS的成功逆襲。
當(dāng)下美縫市場(chǎng)供應(yīng)遠(yuǎn)大于需求，美縫師的第一要?jiǎng)?wù)就是在這場(chǎng)殘酷競(jìng)爭中生存下來，只有保存好實(shí)力，才能在未來有所作為。
如何保存實(shí)力？
首先，完成瘦身，全面優(yōu)化自己。比如，參加培訓(xùn)課，完善自己；比如，和朋友多交流，豐富自己；比如，多與上層人結(jié)交，提升自己……
其次，以靜制動(dòng)，不盲目的代理品牌、積壓庫存、成立店面，此類長期性大投入應(yīng)該慎之又慎。市場(chǎng)一直處于洗牌的狀態(tài)，小品牌很快將消失，只有大品牌才能長期生存下去，建議按兵不動(dòng)的美縫師可以優(yōu)先代理大品牌美縫劑，產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、知名度、口碑都有保證！
長遠(yuǎn)規(guī)劃
司馬懿搞潛伏，是經(jīng)過精心謀劃的，他的目的就是要當(dāng)公司的一把手，從拉弄穎川大族領(lǐng)袖荀彧，投資富二代曹丕，借諸葛亮北伐掌兵權(quán)，裝病兩年除曹爽，一步一步向公司總經(jīng)理職位靠攏。
個(gè)人有目標(biāo)和規(guī)劃，人生才不迷茫。千萬人美縫，要做就做金牌美縫師。
做美縫不能只想著混口飯吃，得過且過，沒點(diǎn)追求，要做就要下定決心，做大做強(qiáng)，做成區(qū)域之王，前提是定好規(guī)劃，提高自己能力，審時(shí)度勢(shì)，不要認(rèn)為低價(jià)就可以占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)變化莫測(cè)，現(xiàn)在大家嫌棄的高價(jià)格或成為未來的救命稻草。所以，應(yīng)針對(duì)這種趨勢(shì)早做打算，篩選出值得代理的品牌，提前進(jìn)場(chǎng)，讓韜光養(yǎng)晦發(fā)揮更大作用。
人才儲(chǔ)備
曹丕做大魏的董事長，司馬懿便向曹丕建議，現(xiàn)在公司人才缺乏，要跟其他兩個(gè)大公司競(jìng)爭是一個(gè)長期活，現(xiàn)在誰兼并誰都有困難，于是應(yīng)該先儲(chǔ)備人才，做長遠(yuǎn)打算。在人才的選用上，應(yīng)該打破家族式用人觀念，廣聘英才。正是有足夠的賞識(shí)，鄧艾才有機(jī)會(huì)從一個(gè)平民入士，然后成為滅蜀第一功臣，后世將他列為古今六十四名將之一。
有了長遠(yuǎn)規(guī)劃就要為此規(guī)劃做人才儲(chǔ)備。美縫要做大，不可能單打獨(dú)斗，加入的美縫師越來越多，多數(shù)實(shí)力也相當(dāng)，要想遙遙領(lǐng)先也很困難。所以，你需要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，匯集人才精英，去在競(jìng)爭中與別人拉開距離。所以，建立一個(gè)優(yōu)秀強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，可以保證在今后的競(jìng)爭中占領(lǐng)主動(dòng)。
善待時(shí)機(jī)
公元215年，曹操征討張魯，司馬懿向曹操建議，劉備用非常手段收購成都，成都人多有不服，現(xiàn)在要集資去收購江陵，趁這個(gè)時(shí)候人心不穩(wěn)，在漢中陳兵顯威，等成都內(nèi)亂就進(jìn)兵攻取，這是天賜良機(jī)。結(jié)果曹總說他得隴望蜀，沒有采納。如果當(dāng)初曹聽勸，劉備不休也要掉層皮。
一成不變走不遠(yuǎn)，需要不斷創(chuàng)新與市場(chǎng)接軌，順應(yīng)潮流趨勢(shì)。新東西太快，可能不被消費(fèi)者接受難以成功，新東西若太慢又只能步人后塵分殘羹剩飯。所以，新商業(yè)模式是必然的，而新商業(yè)模式要成功，合乎時(shí)宜很重要。你需要的做的就是，等待恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，抓住新商業(yè)模式，確保一擊必中，然后快速攻占市場(chǎng)。
當(dāng)然，前提是你得像司馬懿一樣，有著敏銳的眼光，能望穿天下局勢(shì)！
善于借力
劉備夷陵之戰(zhàn)失敗，命喪白帝城。司馬懿建議曹丕趁劉備病亡，劉禪新立之機(jī)進(jìn)攻蜀國。當(dāng)時(shí)魏國可以憑借一家之力攻蜀，但是司馬懿此時(shí)慫恿東吳、南蠻、羌族等地方勢(shì)力一起去攻打，并承諾打下成都跟吳國一起分。有了這等墻倒眾人推的好事，沒有誰不答應(yīng)，后來諸葛亮憑借超人智謀過了難關(guān)，但還是被離間了與阿斗關(guān)系，更重要的是后方的孟獲還是反了。
資源整合已經(jīng)成為企業(yè)壯大的重要方式。美縫生意難做？客戶的利用率不高？通過異業(yè)聯(lián)盟能夠有效提高客戶利用率，降低營銷成本，增加利潤收入。尤其是在高端市場(chǎng)，美縫與瓷磚商、房地產(chǎn)銷售顧問、家裝設(shè)計(jì)師等聯(lián)合，設(shè)計(jì)有效的利益共享模式，可以建立一個(gè)全新的銷售渠道。
據(jù)相關(guān)消息，2020年地產(chǎn)商所修建的房屋，80%將是精裝房。精裝房在深圳、上海等一線城市已經(jīng)非常普遍，其他城市跟進(jìn)已是趨勢(shì)。倘若如此，跟地產(chǎn)商合作，承包樓盤的美縫服務(wù)將獲取巨大市場(chǎng)，到時(shí)候肯定賺的盆滿缽滿！
未來，美縫市場(chǎng)洗牌必定摒棄那些太LOW的人，何為LOW？做低端，報(bào)低價(jià)。能否在未來市場(chǎng)存活，就看你如何出牌了。
上一期，我們說了諸葛亮如何做美縫，這一期我們來談?wù)勁c諸葛亮針鋒相對(duì)的最大對(duì)手，他如果從事美縫行業(yè)，有哪些謀略可以幫助他在行業(yè)獲得成功！這個(gè)人就是司馬懿
司馬懿一生思慮深遠(yuǎn)，熬死魏國三代君王，而后大權(quán)在握。如今美縫行業(yè)競(jìng)爭激烈，紛爭遠(yuǎn)勝五胡十六國，代理商、經(jīng)銷商面對(duì)的，無疑是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。如何用謀取勝？看司馬懿穿越三國，前來帶路美縫。
當(dāng)年，曹操聽說司馬懿有才，特意喊他一起做大生意，但司馬懿看曹操剛收了袁紹股份，公司實(shí)力大增，但是誰當(dāng)行業(yè)老大還不確定，再者，曹操公司人才濟(jì)濟(jì)，當(dāng)時(shí)并沒有合適的職位，難有施展空間，于是就裝病不去。最后，曹操以性命相逼，司馬懿才肯出來，用長達(dá)幾十年的時(shí)間韜光養(yǎng)晦，完成從大魏一個(gè)小職員到大BOSS的成功逆襲。
當(dāng)下美縫市場(chǎng)供應(yīng)遠(yuǎn)大于需求，美縫師的第一要?jiǎng)?wù)就是在這場(chǎng)殘酷競(jìng)爭中生存下來，只有保存好實(shí)力，才能在未來有所作為。
如何保存實(shí)力？
首先，完成瘦身，全面優(yōu)化自己。比如，參加培訓(xùn)課，完善自己；比如，和朋友多交流，豐富自己；比如，多與上層人結(jié)交，提升自己……
其次，以靜制動(dòng)，不盲目的代理品牌、積壓庫存、成立店面，此類長期性大投入應(yīng)該慎之又慎。市場(chǎng)一直處于洗牌的狀態(tài)，小品牌很快將消失，只有大品牌才能長期生存下去，建議按兵不動(dòng)的美縫師可以優(yōu)先代理大品牌美縫劑，產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、知名度、口碑都有保證！
司馬懿搞潛伏，是經(jīng)過精心謀劃的，他的目的就是要當(dāng)公司的一把手，從拉弄穎川大族領(lǐng)袖荀彧，投資富二代曹丕，借諸葛亮北伐掌兵權(quán)，裝病兩年除曹爽，一步一步向公司總經(jīng)理職位靠攏。
個(gè)人有目標(biāo)和規(guī)劃，人生才不迷茫。千萬人美縫，要做就做金牌美縫師。
做美縫不能只想著混口飯吃，得過且過，沒點(diǎn)追求，要做就要下定決心，做大做強(qiáng)，做成區(qū)域之王，前提是定好規(guī)劃，提高自己能力，審時(shí)度勢(shì)，不要認(rèn)為低價(jià)就可以占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)變化莫測(cè)，現(xiàn)在大家嫌棄的高價(jià)格或成為未來的救命稻草。所以，應(yīng)針對(duì)這種趨勢(shì)早做打算，篩選出值得代理的品牌，提前進(jìn)場(chǎng)，讓韜光養(yǎng)晦發(fā)揮更大作用。
曹丕做大魏的董事長，司馬懿便向曹丕建議，現(xiàn)在公司人才缺乏，要跟其他兩個(gè)大公司競(jìng)爭是一個(gè)長期活，現(xiàn)在誰兼并誰都有困難，于是應(yīng)該先儲(chǔ)備人才，做長遠(yuǎn)打算。在人才的選用上，應(yīng)該打破家族式用人觀念，廣聘英才。正是有足夠的賞識(shí)，鄧艾才有機(jī)會(huì)從一個(gè)平民入士，然后成為滅蜀第一功臣，后世將他列為古今六十四名將之一。
有了長遠(yuǎn)規(guī)劃就要為此規(guī)劃做人才儲(chǔ)備。美縫要做大，不可能單打獨(dú)斗，加入的美縫師越來越多，多數(shù)實(shí)力也相當(dāng)，要想遙遙領(lǐng)先也很困難。所以，你需要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，匯集人才精英，去在競(jìng)爭中與別人拉開距離。所以，建立一個(gè)優(yōu)秀強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，可以保證在今后的競(jìng)爭中占領(lǐng)主動(dòng)。
公元215年，曹操征討張魯，司馬懿向曹操建議，劉備用非常手段收購成都，成都人多有不服，現(xiàn)在要集資去收購江陵，趁這個(gè)時(shí)候人心不穩(wěn)，在漢中陳兵顯威，等成都內(nèi)亂就進(jìn)兵攻取，這是天賜良機(jī)。結(jié)果曹總說他得隴望蜀，沒有采納。如果當(dāng)初曹聽勸，劉備不休也要掉層皮。
一成不變走不遠(yuǎn)，需要不斷創(chuàng)新與市場(chǎng)接軌，順應(yīng)潮流趨勢(shì)。新東西太快，可能不被消費(fèi)者接受難以成功，新東西若太慢又只能步人后塵分殘羹剩飯。所以，新商業(yè)模式是必然的，而新商業(yè)模式要成功，合乎時(shí)宜很重要。你需要的做的就是，等待恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，抓住新商業(yè)模式，確保一擊必中，然后快速攻占市場(chǎng)。
當(dāng)然，前提是你得像司馬懿一樣，有著敏銳的眼光，能望穿天下局勢(shì)！
劉備夷陵之戰(zhàn)失敗，命喪白帝城。司馬懿建議曹丕趁劉備病亡，劉禪新立之機(jī)進(jìn)攻蜀國。當(dāng)時(shí)魏國可以憑借一家之力攻蜀，但是司馬懿此時(shí)慫恿東吳、南蠻、羌族等地方勢(shì)力一起去攻打，并承諾打下成都跟吳國一起分。有了這等墻倒眾人推的好事，沒有誰不答應(yīng)，后來諸葛亮憑借超人智謀過了難關(guān)，但還是被離間了與阿斗關(guān)系，更重要的是后方的孟獲還是反了。
資源整合已經(jīng)成為企業(yè)壯大的重要方式。美縫生意難做？客戶的利用率不高？通過異業(yè)聯(lián)盟能夠有效提高客戶利用率，降低營銷成本，增加利潤收入。尤其是在高端市場(chǎng)，美縫與瓷磚商、房地產(chǎn)銷售顧問、家裝設(shè)計(jì)師等聯(lián)合，設(shè)計(jì)有效的利益共享模式，可以建立一個(gè)全新的銷售渠道。
據(jù)相關(guān)消息，2020年地產(chǎn)商所修建的房屋，80%將是精裝房。精裝房在深圳、上海等一線城市已經(jīng)非常普遍，其他城市跟進(jìn)已是趨勢(shì)。倘若如此，跟地產(chǎn)商合作，承包樓盤的美縫服務(wù)將獲取巨大市場(chǎng)，到時(shí)候肯定賺的盆滿缽滿！
未來，美縫市場(chǎng)洗牌必定摒棄那些太LOW的人，何為LOW？做低端，報(bào)低價(jià)。能否在未來市場(chǎng)存活，就看你如何出牌了。
